运营工作规划(给运营管理团队的方案)

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了解一下

方案流程制定:运营推广部门分析→收集意见→统一意见→写出运营方案→

和美工部门沟通→总监审核→各部门配合完成


内容部份摘录:这项目需要美工,客服,推广三部门的全力配合,并拿出单品推广方案,

在通过数据和营销定位来确立基本营销单品后,接下来就要从产品本身条件出发,要营造

店铺装修营销气氛,单纯的来挖掘产品的卖点,简单的说,好的产品要配上好的装修效果才能卖的火 ,

在确定单品款式后,并能对此单品由全团队提供充分的营销理由后,接下来


就是“养”,


很多时候,我们都觉得这个单品很有潜力,有文化,有市场,但是就是卖不火,所以运营部门

和推广部门要制定一个明确的单品推广计划,美工部门要有一个立足于店铺文

化的宝贝装修页面详情,并在首页设置导航链接。以上我们全部完成后,会遇到一个很头疼

的问题,也是非常有必要引起我们重视的问题,单品营销基本上在这款产品很难赚钱,


这款产品只是个诱饵,要去关联到其它产品才能产生利润,带动其它产品销售,做单品营销为了

什么?我的理解,就是为了带动品牌其它产品的销售!所以店铺的整体氛围和其它产品一定

要做好!重要的在其它产品的购买转换,而不是这款产品的销售! 



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