1. 市场分析

a. 市场大盘

交易指数占比分析：确定店铺主推类目，辅助类目

近两年市场增长

全年交易指数分析

属性交易占比

品牌分析

卖家分析

关键词分析

如上通过查看这些必需要了解的市场行情，一定要做到心中有数；

比如：季节性产品从什么时候开始比较合适、受众人群、市场转化率、市场成交均价等等，正所谓知己知比，方能百战不殆！

b. 行业走势：（生意参谋）--品牌排行，行业排行，搜素排行

品牌排行：热门热门品牌进行排行查看

行业排行：最近一周的热门子类目排行

搜索排行：最近一周的热门搜索词排行

以上我们要分析的数据；1.客单，2.主图风格，3.高点击，4.高转化图5.订单数，6.访客，7.词来路（热词）等，8. 竞品产品优缺点等；越细越好。关于竞品分析这些我们下面还会进一步讲；

2. 品牌定位：

这里我们会放大产品价值，（并不一定要参考到平均值什么的，也要根具自身的价值来定位），没有价值的，提升价值，那就是“包装”这里说的包装，不是指包装盒子，是产品形像，故事情怀，大体说的是无形价值，以及人设定位等。一般产品都是无形价值+有形价值=价格（实际情况为主）

3. 产品布局

1. 主推款 （实际情况是库存量最多的那个）

2. 次推款 （相关联的款，由主引次）

3. 利润款 （空间利润价值最大化的款）

4. 形象款 （品牌价值观体现的款）

5. 上新款 （上新率的布局在中后期）

6. 限量款等 （说白了就是库存量较少的款，做引流、极度活动等；属营销心理学范畴，有兴趣大家可以后面交流）

4. 服务体验培训

售前：产品话术、活动话术、顾客优惠、售中（快递查询）、售后（退换货、处理投诉、产品使用指导）在开店前就做好规划，以便销售与服务消费者）

5. 年度策略

a. 销售目标：将店铺年度销售额拆解至月度目标，并且拆解至访客数目标、转化率目标，以便评可完成度及资源申请（销售目标不是一成不变的，可按照季度实际情况来调整）

b. 产品布局：依据店铺销售目标拆解至主推款、次推款、新品，以便明确产品的订货价值数量等

c. 活动资源：依据品牌竞争力及可投入的资源选择适合自身的活动报名

d. 推广：按照实际情况方案进行，下面会具体讲实操

e. 内容营销：将年度预算及产品策略拆解至每月的淘宝直播、图文、短视频（达人资源等）

f. 淘外投放：针对1月年货节、3月女王节、6月年中促、10月-11月双11、双12圣诞节这5个重要节日，也可通过新浪微博、微信公众号、抖音、小红书、B站这几个渠道对产品进行种草，扩大品牌声量，帮助旗舰店获取更多访客数！交流请加本人私人微信号：1476539171

其实这些都是运营最基本的一些东西，比如；策划方案思路，整店布局，销售指标，月/季指标，运营计划等等，涉及的内容太多，细说起来也是几天都讲不完；下面我们就具体的产品打造，起爆爆款来聊下的具体操作吧

二：产品运营计划

这里我整理了几个方面来说；

一：竞品VS产品展现及体现价值

二：标题关键词/词路价值

三：运营操作方法及核心理论价值

首先我们来说说竞品VS产品展现及体现价值：

大家都知道你的流量来源首先要有展现，没有展现的产品是没有可谈性，所有的付出都是一场空；那么展现就是有他本身的展现价值体现。

这里我们需清楚的知道竞品的背后展现价值

1. 分析竞争对手的流量来源数据结构；

2. 竞品其它分析：预期与实际效果、新老客户占比、价格/销量等、口碑统计分析

产品优缺点 --评价、买家秀，收藏量、分享量、点赞数、产品图片，店铺风格等

3. 资询情况分析：流失率/有效资询率/转化率/店铺转化率/产品转化率/搜索转化率/行业转化率

数据思维核心：

所谓“兵马未动粮草先行”，在你开始运营你的产品之前，把竞争对手的所有数据，通过一系列的表格来进行分析统计，你统计竞争对手的数据时间越长，数据越多，对他就越了解，越容易模仿他并超越他。说白了一句话，“就是让你的对手像透明人一样站在你的面前“

其次是我们要说到的标题关键词/词路价值

分析数据后我们会判断他的关键词来源词路价值的体现；从而提升自身核心关键词标题组成原理；基础标题结构框架是为了后面关键词权重，搜索权重自然流量访客的提升作准备；

这里科普一下几点：

自然搜索中的权重，大致可分为三种权重：坑产权重、人气权重、调控权重

坑产权重：衡量效率的权重，点击率、转化率、客单价（总金额/总人数）。

剔除掉点击率，转化率×客单价=UV价值（单位点击量的成交金额）

人气权重：衡量规模的权重，展现量、点击量、销量、收藏量、加购量...

调控权重：类似于高考加分或者征税缩小贫富差距。平台处于出某种目的，平衡生态，进行的宏观调控。在你原本得分上给你额外加分或者减分，上下架时间、新品扶持、新店扶持、天猫加权。。。都属于这类权重。

1. 选词核心原理：

竞品前五关键词为必选词，虽后对所有的词进行搜索分析，找出市场分析词。所有2000-3000以上的词，辅助工具来导出并选好流量词，倍数词，主词等。

这里再科普下一般都有哪些词，以及都是什么性质的，要怎么选比较合适；

1-3个竞品主词--竞品搜索排名前5的词

2-3个核心词--产品的原名称，行业内的大词

1-2个倍数词--搜索分析较高且竞争度小的词

2-3个目标词 --与产品紧密相关并人气高的词

1-2个热搜词--搜索分析热词查询人气高的词

1-2个飙升词--搜索分析热词查询飙升高的词

1-3个长尾词--核心词带相关产品属性的词

1-2个属性词--能表达产品精准属性的词

我们首先要了解这些词的逻辑性，并给出合理灵活的组合，使其达到“1+1”大于“2“的效果，如果组合运用得当，那边很有可能是几何倍量增长的情况也不是说不可能的事情；

2. 词根的定义

这里也许有人不理解什么是词根，词根简单来说就是：一个关键词里面最小的组合单位，不能再被进行任何拆分的一些属性词、名词等。所有关键词都是由词根组合而来的，但有些词本身就是一个关键词。

全标题的词根的坑产权重，因为我们的标题有许多的词根，每个词根所需的入围坑产值不同，我们铺垫全标题的权重，可以那些入围坑产值要求低的词根更快的入围。

三：运营操作方法及核心理论价值

第一天 首先查到竞品前一天的各项数据，（访客，销量，收藏人数，加购人数，引流关键词，成交关键词等等），根据竞品数据制定当天的计划，紧跟竞品数据，打压竞品。

比如：竞争对手昨天转化率是10%，加购率10%，收藏率10%，UV价值，那么计划你要比他昨天出的数据高才行，这里要设置到转化率是15%，加购率15%，收藏率15%，这样你才能表现更优秀，才能超越对手。这里我们设置的是1.5倍值

第二天 的操作是-小幅度的降维操作。这里我控制的是：转化率是13%，加购率13%，收藏率13%，这里我们调整设置的是1.3倍值

第三天 同样的使用降维的方式，避开平台的规则，同时添加产品倍数词，还需整体调整参数：转化率是11%，加购率11%，收藏率11%，这里我们设置的是1.1倍值

前三天为新品的考核期，我们在考核期内给所有的关键词分配了相应的坑产权重，第四天为新品的流量节点，此时系统开始根据前三天的表现计算展现价值，这时候我们可以看看我们的入围表现了。

第四天 我们将比较精细的词，前面的词维持它们的展现价值，选取更具有转化能力的关键词放大入围有了第四天的操作，这时我们扩展了自然搜索词。加大产品权重/爆光展现，同时保持在竞品均值持平的参考数据。

第四天爆发期开始，因为前三天的操作，淘宝给了我们大量的展现，访客进来。这时候的展现是有缺陷的—大量不精准的入围词带来了大量转化能力低的流量，这些不精准的入围词可以理解为垃圾词。

第五六七天 会留下大部分比较优质的词。这时候我们就可以选择放大它们的入围了。同时如果有自然进来的词也要放大入店词的操作，扩展搜索访客，为第二个周期搜索排名上升作准备

制定初期7天计划目的；由竞品分析得出操作数据，原理：控制变量法，目的，产品加权，让系统分配流量

7-14天，也就是第二个周期，大家可以看到，这才是真正的上升期，我们只要维持到核心原理不变，给到我们的就是爆发期的潜力股。

计划总结：核心价值观理念

1. 竞品参考值分析对比合理布局操作

2. 关健词组合原理核心：控制整体变量快速抢占主词/倍数词自然流量

3. 前期打造产品权重，快速入围获取流量分配

运营表格：日常必备工作表，运营计划，活动策划，数据分析等